◆メンバー28名（欠席１名）
◆ビジター7名（代理出席、見学含む）
【計35名】でした。

◇ 交わされたリファーラル（紹介）数は【57件】でした。

昨年７月の立ち上げから現在までに交わされた
リファーラル数の合計件数は 【3,111件】。
※月間平均【194件】
同ビジターの合計は【355名】。
※月間平均【22名】

◆2009年10〜11月度サンキューカードランキング
NR 小池さん 446.0万円
2位 小林さん 276.9万円
3位 後藤さん 191.0万円
4位 關口さん 70,0万円
5位 松下さん 60,0万円

※『Thank you』カードとは？？
メンバーやメンバーからの紹介が案件となり、実際に売上となった場合に、その案件にむすびつく紹介をしてくれた人とチャプターに対して売上額を任意で報告し、感謝の意を表するものです。

◆10月度チャプター成績
リファーラル：184件
ビジター：14名
 ※設立（2008年7月／16ヶ月）からの総数
リファーラル2,928件（月間平均183）
ビジター334名（月間平均20,8名）



今週の10分プレゼン

発表者は、弁護士キャリア３０年の
渋谷法律事務所の中田先生。

川井さんによるエデュケーション

テーマは
（１）経営者の心を動かすツボ
（２）『戦略』と『戦術』の違い

⇒（１）経営者の心を動かすのは【理念・ビジョンの共有】、【危機管理についての提案】。
　　　　中間管理職は【効果】や【意味】を重要視する。
⇒（２）『戦略』→自社の強み・弱みをどうするか？
　　　　　　　　　強み：伸ばす？維持する？
　　　　　　　　　弱み：切り捨てる？強みに変えられるよう努力する？
　　　　　　　　　※【BOSS（経営者）】しか考えられない事柄
　　　　『戦術』→戦略を決めたあと、どうするか？
　　　　　　　　　※【STAFF】も考えられる事柄

『長期→戦略』・『短期→戦術』というのは間違い。
『戦略・戦術』を念頭において、他の経営者と話してみましょう。